山東無縫鋼管廠出現新政策（cè）與市場接（jiē）軌

　　根據無縫鋼管市場價格取代內部結算價，內部銷（xiāo）售價格從“人為一年一定”變為“隨無縫鋼管市場逐月變動”，山東無縫鋼管廠使用幾十年的傳統內部結（jié）算方式退出曆史（shǐ）舞（wǔ）台。　　過去，產品售價低好似“瘙癢”;現在，產品售價低等於“割肉”。
　　對於無縫鋼（gāng）管廠家，不與無縫鋼管市場接軌往（wǎng）往是鮮少（shǎo）體嚐市場（chǎng）跌宕（dàng）、價格興（xìng）衰（shuāi）的根源。因為銷售按內部價格結算，山東無縫（féng）鋼管（guǎn）廠內部常常“不以售價一路上揚喜、不以售價一瀉千裏悲”。
　　內部模擬法人機製運行（háng）後，產品的實際售價就是山（shān）東無縫鋼管廠的最終結算。無縫鋼（gāng）管市場的公平決定了誰的產品有無縫鋼管市場、夠品質（zhì）、有效益，誰的“錢袋子（zǐ）”就會（huì）鼓起來。撲麵而來的市場壓力不僅激發各（gè）個廠礦更加關注市場、主動參（cān）與銷售，更促使各單位自覺選擇生產適銷對路、利潤較高的產品，使山東無縫鋼管廠產品結構調整（zhěng）事半功倍。從入廠當日到出廠當天，原燃材料、備品備件、半成品、產成品等等，隻要發（fā）生存貨資金占用現象，就要被計算並收取利息。
　　從今年起，山東無縫鋼管廠共同（tóng）測算各類物資、產品合理庫（kù）存量。庫存合理時，山（shān）東無縫鋼管廠（chǎng）收取常規存貨資金占用利息;超出合理庫存，山東無縫鋼管廠則收取考核性的高額利息，以此（cǐ）鞭策各（gè）廠加強管理（lǐ），庫存保持合理。
　加強供貨商考核，供貨按銷（xiāo）售計劃（huá）均勻到達、生產科學平穩運行是“內部模擬法人機製”帶來的新氣象。不僅如此，嚴格按照合（hé）同組產也是“內部模擬（nǐ）法人機（jī）製”對山東無縫鋼管廠“以銷定產、以效（xiào）定（dìng）產”生產組織原（yuán）則的又一升華。
　　今年（nián），產品合同成為各條（tiáo）生產線開動生產（chǎn）的“通（tōng）行證”，即便預排合同，也（yě）嚴格遵循著比例（lì）與（yǔ）法則。山東無縫鋼管廠上下以效益及合同為生產導向，生（shēng）產（chǎn）更加審慎和有的放矢，產品結構得到持（chí）續（xù）優化。山東無縫鋼管廠產品產出即交付用戶，對優化庫存也大有裨益。
　　歸根結底，“山東無縫鋼管廠內部模擬法人運行機製”的一番試練，帶給（gěi）公（gōng）司最深刻（kè）的收獲是全員思想深處、自我定位的（de）徹底扭轉，是每一名“員工（gōng）法人”對責、權、利的深刻體會（huì）與執行運用，是人人頭上有指標、肩上有責任的有效（xiào）方法，更是（shì）企業內（nèi）部方方麵麵緊跟大局、緊貼市場（chǎng）的革命性開端。
　　無獨（dú）有偶。依據無縫鋼管（guǎn）市場行情，山（shān）東無縫鋼管廠今年先（xiān）後調整廢無縫鋼管（guǎn）銷售價15次，其中14次為降價。在今年調價過程中，最微弱的一次銷售價格波動為每噸降低10元，而最猛烈的銷售價（jià）格調整則達到每噸（dūn）下調800元。不僅如此，今年7月中旬，華北地區無縫鋼管（guǎn）售價普（pǔ）遍看漲，但山東無縫鋼管廠在（zài）綜合分析山東周邊地區廢無縫鋼管（guǎn）流向、市場資源（yuán）量、競爭企業（yè）需求（qiú）程度（dù）等因素後作出預判，不僅不漲價，還在原銷售價基礎上降低30至50元。而隨後（hòu）無縫鋼管銷售及（jí）內部使用情況證明，山東（dōng）無縫鋼管廠“模擬法人”的市（shì）場（chǎng）判斷十（shí）分（fèn）準確。
　　放眼今天的山東無縫鋼管（guǎn）廠，“能源法人”憑借校（xiào）正計量表偏差，找回千（qiān）萬元資（zī）本;軌（guǐ）梁（liáng）廠按照“日工資”統籌（chóu）結算，“職工法人”幹得越好、收入越高;熱電廠實施承包法，“基層（céng）法（fǎ）人”自覺堅持“多快好省”操作方式;新機製使公司各級“法人（rén）隊伍”從拘（jū）於產能、質量、成本等生產指標，變為（wéi）更加注重（chóng）市場（chǎng）、價格、銷售區域等營銷領域;從努力完成生產任務，變為主動（dòng）提高實（shí）力，放眼市場、尋找商機。山東無縫鋼管廠管理（lǐ）人才看來，隨著ERP等管理（lǐ）手段的陸續“加盟”，山東無縫鋼管廠內部模擬法人運行機製還將繼續“裂變”，為山東無（wú）縫鋼管廠持續革新（xīn）、迸發潛力提（tí）供（gòng）永續動（dòng）力。