此外，加強設備管理、削減備件耗費、削減厚壁無縫鋼（gāng）管公司庫存，乃至減縮（suō）“三公（gōng）經費”等，都可（kě）以下降厚壁無（wú）縫鋼（gāng）管公司出產運營本錢。

　　“關於厚壁無（wú）縫鋼管（guǎn）公司（sī）而言，本錢的減法即是效益的（de）加法，實際（jì）上，長時間處於粗豪式開展狀況中（zhōng）的鋼鐵工業，也確實存在很大的改造空間，有許多潛在的贏利增長點。”　　總經理以（yǐ）為，盲目加強本（běn）錢操控，是市場倒逼鋼鐵職業轉（zhuǎn）變（biàn）開展方法的起點。“本錢操控有底線（xiàn），要想從根本上晉升厚壁無縫（féng）鋼管公司的生計能力，有必（bì）要對原有的出產組織形式進行全部改造，扔掉（diào）單純以出（chū）產為中間的組織形式，轉（zhuǎn）而構建運營效益最大化的組織形式。徜徉在盈虧生死線（xiàn）的中國厚壁無（wú）縫鋼管（guǎn）工業，對厚（hòu）壁無縫鋼管市場供需現已極度靈敏，任何風吹草動，都可能（néng）成為“壓垮駱駝的最終一根稻草”。但（dàn）是，多家權威（wēi）機構都表明，中國鋼鐵（tiě）職業的（de）產能過剩將長時間繼續，國內厚壁無縫鋼管市場也（yě）將長時（shí）間供大於求。

　　在產能過剩（shèng）的大布景下，厚壁無縫鋼（gāng）管公司怎麽才http://www.ytwmsjzx.com">幹順暢踩過盈虧（kuī）生死線、生（shēng）計下去?“政府（fǔ）之手”又該怎麽應對“市場之手”?

　　 厚（hòu）壁（bì）無縫（féng）鋼管（guǎn）公司：從“時機年代”到“運（yùn）營年（nián）代”

　　“需要（yào）疲（pí）軟、產能過剩，職業（yè）由‘盛夏（xià）’走向‘隆冬’，厚壁（bì）無縫鋼管公司也有（yǒu）必要轉變生計之道，扔掉曩昔一味靠（kào）規劃、靠產值的老套路，從頭學‘冬泳’。

盲目加強本錢操控，是市場倒逼鋼鐵職業轉變（biàn）開展方法的起點。“本錢操控有底線，要想從（cóng）根本上（shàng）晉升厚壁無縫鋼管公司的生計能力（lì），有必要對原有的出產組織形式進（jìn）行全部改造，扔掉單純以出產為中間的組（zǔ）織形式，轉而構建厚壁無縫鋼管運營效益最大化的組織形式。