此外,加強設備管理、削減備件耗費、削減厚壁無縫鋼(gāng)管公司庫存,乃至減縮(suō)“三公(gōng)經費”等,都可(kě)以下降厚壁無(wú)縫鋼(gāng)管公司出產運營本錢。
“關於厚壁無(wú)縫鋼管(guǎn)公司(sī)而言,本錢的減法即是效益的(de)加法,實際(jì)上,長時間處於粗豪式開展狀況中(zhōng)的鋼鐵工業,也確實存在很大的改造空間,有許多潛在的贏利增長點。” 總經理以(yǐ)為,盲目加強本(běn)錢操控,是市場倒逼鋼鐵職業轉(zhuǎn)變(biàn)開展方法的起點。“本錢操控有底線(xiàn),要想從根本上晉升厚壁無縫(féng)鋼管公司的生計能力,有必(bì)要對原有的出產組織形式進行全部改造,扔掉(diào)單純以出(chū)產為中間的組織形式,轉(zhuǎn)而構建運營效益最大化的組織形式。徜徉在盈虧生死線(xiàn)的中國厚壁無(wú)縫鋼管(guǎn)工業,對厚(hòu)壁無縫鋼管市場供需現已極度靈敏,任何風吹草動,都可能(néng)成為“壓垮駱駝的最終一根稻草”。但(dàn)是,多家權威(wēi)機構都表明,中國鋼鐵(tiě)職業的(de)產能過剩將長時間繼續,國內厚壁無縫鋼管市場也(yě)將長時(shí)間供大於求。
在產能過剩(shèng)的大布景下,厚壁無縫鋼(gāng)管公司怎麽才http://www.ytwmsjzx.com">幹順暢踩過盈虧(kuī)生死線、生(shēng)計下去?“政府(fǔ)之手”又該怎麽應對“市場之手”?
厚(hòu)壁(bì)無縫(féng)鋼管(guǎn)公司:從“時機年代”到“運(yùn)營年(nián)代”
“需要(yào)疲(pí)軟、產能過剩,職業(yè)由‘盛夏(xià)’走向‘隆冬’,厚壁(bì)無縫鋼管公司也有(yǒu)必要轉變生計之道,扔掉曩昔一味靠(kào)規劃、靠產值的老套路,從頭學‘冬泳’。
盲目加強本錢操控,是市場倒逼鋼鐵職業轉變(biàn)開展方法的起點。“本錢操控有底線,要想從(cóng)根本上(shàng)晉升厚壁無縫鋼管公司的生計能力(lì),有必要對原有的出產組織形式進(jìn)行全部改造,扔掉單純以出產為中間的組(zǔ)織形式,轉而構建厚壁無縫鋼管運營效益最大化的組織形式。
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