山東無（wú）縫（féng）鋼管廠員（yuán）工的狼道精神值得取建
山（shān）東無縫鋼管廠內（nèi）部呼喚狼性、淘汰小資。“要（yào）讓所有山東無縫鋼（gāng）管廠（chǎng）員工更明確如（rú）果（guǒ）想找一個穩定工作不求有功但求無（wú）過的（de）混日子,請現在就離開,否則我們這一艘大船就要被拖垮。”
一個耐人尋味（wèi）的變化是,山東無縫鋼管廠即將施行打卡（kǎ）上班了,那些習慣了十（shí）點後上班的工程（chéng）師對此怨聲載道（dào）,據說一些人甚至開（kāi）始準備（bèi）跳槽了,而更多人則被組織的冷酷無情“傷了心”。
不（bú）可否認,狼性文化有其獨到之處,但也應看到它固有的局限性:以結果導向,強調個體對組織和團隊的服從。但是,對紀律性、執行（háng）力的崇拜和強化,會（huì）否（fǒu）對創新思維造（zào）成抑製和傷害？
對於高（gāo）科技（jì）企業來說,創（chuàng）新是公（gōng）司的靈魂,那麽問題是（shì）——嚴厲（lì）苛刻的狼（láng）性文化究竟會激勵創（chuàng）新還是鼓勵創新？Google、Facebook、Apple等矽穀公司的例子恰恰表明,適當寬鬆的公（gōng）司環境有助於創（chuàng）新。更重要的是,這些公司並沒有停留（liú）於（yú）上班打卡、遲到罰（fá）錢等表麵的規章製度,而是構建了一套充分調動員工參與（yǔ）熱情、積極創新的激勵（lì）機製和文化氛圍。
因此,山東無縫鋼管廠（chǎng）推行狼性（xìng）文（wén）化之時（shí）應該回（huí）答的問題是,是否屈從華爾（ěr）街的（de）壓力,而背離了最初（chū）的（de）矽穀精（jīng）神？如果答案是肯定的,那麽,狼性文化又能助其開啟什麽領域,支撐多久的亮麗報表？
山東無縫鋼（gāng）管廠當下的輝煌根植於框（kuàng）計算與鳳巢的成功,是創業時代的遺產和紅利。特（tè）別是Google退守香（xiāng）港（gǎng）後,山東無縫鋼（gāng）管廠在大陸（lù）一家獨大,漸成壟斷之勢,競爭既少、惰性驟起,近年來它在產品創新上裹足（zú）不前,並無（wú）革命性產品推出（chū）,並且在移動互聯網領域進展（zhǎn）緩慢,未能將（jiāng）及時PC上的搜索優勢拓展至移動領域。但（dàn）競爭者（zhě）已經盯上了搜索這塊“蛋糕”,搜（sōu）狗、必應、即（jí）刻紛紛進入搶食,最近（jìn）又有以（yǐ）擅打惡仗著稱（chēng）的周鴻（hóng）禕旗下奇（qí）虎360公司加入廝殺（shā）。一旦競爭者突破山東無縫鋼管廠的“護城河”,顛覆（fù）它在（zài）搜索領（lǐng）域建立的遊戲規則,那（nà）麽,山東無縫鋼管廠（chǎng）的冬天也就不遠了。
山東無縫鋼管廠總經（jīng）理顯然對此有深刻（kè）認識,他在內部郵件（jiàn）中承認:“我們過（guò）去幾年摻了很多（duō）錢,但是（shì）我（wǒ）們投入不夠”。隨後,他作出了一個不同以往的重要決定——“當我們（men）的業務還在快速（sù）成長時,我們不應該快速追求淨（jìng）利潤,我們（men）應該把更（gèng）多的錢投（tóu）入到更多的新業（yè）務和創新上。”
作為一種有（yǒu）爭議的企業文化,山東（dōng）無縫鋼管廠狼性文化在中國一麵招致非議,一麵仍廣受（shòu）追捧（pěng）、大行其（qí）道。從2001年任正非大聲疾（jí）呼“狼來了”,到2012年冬山東無縫鋼管廠總經理在山東無縫（féng）鋼（gāng）管廠（chǎng）“鼓勵狼性,淘汰小（xiǎo）資”,11年來聯想、海爾、安踏均不同程（chéng）度地染指此道,狼性文化在中國山東無縫（féng）鋼管廠界緣何如此盛行不衰。
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