十八大後冷拔無縫（féng）鋼管廠家的冷拔無縫鋼管企業管理模式

    冷拔無縫鋼管廠家是否每天都把那些著急的事和（hé）工（gōng）作無關的事看成（chéng）重點?是否是在（zài）“摸黑”著生活和工作?

　　因情緒冷拔無縫鋼管企業管理不善，一（yī）方麵可能造成工作中失去焦點，另一方麵冷拔無縫鋼管廠家也有可能因為情緒過於亢奮、飽滿而浮躁，選擇了錯誤的焦點（diǎn），此兩者都是工作中的大忌。

　　尤其是後者，冷拔無縫鋼管廠家冷拔無縫（féng）鋼管企業管理者往往在“激情（qíng）燃燒”之時，忘記了工作中真正的當務之急——把計劃（huá）按（àn）步驟執行。

　　在工作中需（xū）要激情但不能衝動，要避（bì）免員工帶著不冷靜的情緒進入工作（zuò）狀態，哪怕其（qí）初衷（zhōng）是（shì）正確（què）的，也要規避“大躍進”心態下（xià）的激進之舉。

　　冷拔無縫鋼管廠家熟諳（ān）冷拔無縫鋼（gāng）管企業管理的（de）領導人都明了，工作計劃（huá）、核心（xīn）工作是必（bì）須要著急的，因此（cǐ）做（zuò）事情時盡（jìn）可（kě）能按（àn）照先前（qián）製定的計劃穩步推進，不要讓計劃之外的所謂“急事（shì）”影響我們的核心工作和不變因素，這些事情不但占（zhàn）用時間，而且導致工作效率低下。所以，不能頭（tóu）腦發（fā）熱，不能（néng）讓不穩定的情緒打亂（luàn）你的工作節奏，否則就是失去工作重心。這樣的組織就（jiù）是（shì）缺乏實戰能力的組織。

　　冷拔無縫鋼管企業管（guǎn）理團隊的領導者如（rú）果（guǒ）過於（yú）情緒化就會導致整個團（tuán）隊不能忙於正務，而是忙於一些頭腦發熱的事。就（jiù）如同戰（zhàn）場上，指揮員一旦失去了全局觀，可能一（yī）個魯莽的決策，就讓無數戰士直蹈死地，讓戰局產生不可預料、甚至不可挽回的後果。

　　冷拔無縫鋼管企業冷拔無縫鋼管企業（yè）管理中的情緒冷拔無縫鋼管企業管理，還有（yǒu）一個重要的（de）方麵，就是團隊情緒的統一性問題。馬斯洛需（xū）求層次理論中最高層次的需求是（shì）“自我實現”，最低層次的需求是“生存（cún）需求”。很難（nán）想象，當冷拔無縫鋼管企業還停留（liú）在最低境界時，冷拔無縫（féng）鋼（gāng）管企業管理人員已經到（dào）了最高境界會出現什麽問題!

　　冷拔（bá）無縫鋼管企業冷拔無縫（féng）鋼管企業管理者往往對於成功和榮譽的追求（qiú），往往超出了自身和組織的能力。因此李建新（xīn）博士明確主張：“理智（zhì）約等於（yú）成功，顧（gù）及麵子（zǐ）和頭腦發熱約等於（yú）失敗。”

　　如果組（zǔ）織冷拔無縫鋼管企業管（guǎn）理者在麵對榮（róng）譽時不能做到理（lǐ）性，他將離犯錯誤（wù）很近：第一，他會經常製定一些超出自己能力（lì）的工作目標，違（wéi）反了實戰原則的目標，去摘（zhāi）伸手夠不到的（de）桃子。其二，團隊當中突出了個人崇（chóng）拜，而減少了（le）團隊組織、團隊成員的（de）作用。

　　在組織內部，要突出團隊決策的重要性，一定要控製某個人的麵子觀念，要防止頭腦發熱;隻有靜（jìng）心（xīn）地麵對計劃，才能度過冷拔無縫鋼管企業發展的“青春期”;反對“獨斷專行和（hé）在快速工作中產生的急躁冒進”，因為冷拔無縫鋼管廠家這樣會導致隻會為了“麵子”而非“裏子”來開展工作。

您（nín）更感興趣的鋼管知識（shí）：
                              美日德鋼管材（cái）質對照表                                             鋼管材質大全
                                               無縫鋼管執行標準