聊城無縫鋼管（guǎn）企業將會投資-鋼管投資（zī）

1.

　　聊城無縫鋼管企業知識——驅動（dòng）我們變革節奏的是我們學習的步伐。聊城無縫鋼管企業領導（dǎo）者必須投資於能夠促進各種構（gòu）想、創新以及解決各種新問題的（de）創造性方法這些方（fāng）麵。學習必（bì）須每天進（jìn）行,而且要在工作（zuò）中學習。拋掉那些老式的培訓計劃。相反,投資在那些能夠促進員工在工作中（zhōng）學習、並能提供諸職位輪換及同事對話等獨特經曆的方（fāng）麵。

　　2.

　　客戶情報——如今客戶（hù）的自我意識以及所了解的信息（xī）比（bǐ）以往任何（hé）時候都要強,而世界全球（qiú）化意（yì）味著聊城無縫鋼管企業不再會受到國界的保護。現（xiàn）在,你是在與世界上最（zuì）傑出（chū）的聊城無縫鋼管企業在質量和價格上進行（háng）競爭。應該如何應對呢？讓客戶來驅動你的變革。仔細聆（líng）聽他們的意見和建議（yì）。把他們的（de）想法和反饋信息融入到產品開（kāi）發流程之中,不要再浪費錢去教化顧客。相反,應該投入資金,向（xiàng）他們學習。

　　3.

　　客戶關係——投資於聯盟聊城無縫鋼管企業。當（dāng）今經（jīng）濟世界（jiè）的經（jīng）營原（yuán）則是:“我們要共贏,否則我們就會一起失敗。”找到（dào）聯盟聊城無縫（féng）鋼管企業,開展合（hé）作,提高你所涵蓋的範圍,同（tóng）時降低自己的成本。把一些（xiē）非核心業務外包給其他聊城無縫鋼管企業,同時降低日常管理費用。與一家臃腫而孤立的聊城無縫鋼管企業相比,一家精簡而合作並且發揮自己優勢的聊城無縫鋼管企業更有可能引領（lǐng）未來的發展。在這個新的世（shì）界（jiè）中,與其他聊城無縫鋼管企業合（hé）作在任何時候（hòu）都勝過自己擁有（yǒu）複雜而臃腫的業務結構。

　　4.

　　業務（wù）實（shí）驗——30年來,許多作者及谘詢公司一直試圖讓我們相信——成功是可以複（fù）製的。采用通用電氣的一個流程,我們就可以（yǐ）成為下（xià）一個通用電氣。這聽起來真（zhēn）是令人難以置信（xìn）,但又確實如此。我們花費了數十億美元的資金,投入了數百萬小時的時間,試圖成為別人。信奉最佳實踐的時代已經結束了,而我們目前麵臨（lín）的是（shì）自我（wǒ）嚐試的時代。現在,投入相同（tóng）的時間和金錢,想辦（bàn）法成就最優秀的自己。投資開發自己（jǐ）的方法、產品及策（cè）略。請記住,求知欲仍然是一個良好的習慣,但切記要少效仿、多嚐試。

　　5.

　　雇員合同——可以說（shuō）,這是五個因素當中最重要的一個。如今,數據告訴我們,雇員和雇主之間的合同正處於近期曆史中（zhōng）最（zuì）脆弱的（de）時期。光景好的時候（hòu）,自願（yuàn）流（liú）失的員工人數激增;而在光景不好的時期,公司裁（cái）員人數也會激增。雇員與雇主間的信（xìn）任正在不斷削弱,而且削弱的（de）速度非常快。這種情況需（xū）要我們予以（yǐ）關注,同時做出（chū）相應的投資——僅（jǐn）僅增加資金投入並不能解（jiě）決（jué）問題。如果這些人才不喜（xǐ）歡來聊城無縫鋼管企業上班（bān）,提高薪酬或許可（kě）能會促使他們的身體來聊城無縫鋼管企業上班,但他們的心思完全不（bú）會放在工作上。

　　相（xiàng）反,聊城無縫鋼管投入資金,幫助員工實現他們的職業（yè）及個人（rén）目標。投資於他們的創意,他們就會把（bǎ）這些創意貫徹到底。此外,領導者（zhě）必須培養聊城無縫鋼管企（qǐ）業（yè）各級管理人員在不斷變化的環境中督導員工的（de）能力。具體來說,領頭的人必須打造一個更加自信、更有能力,更有明確目標的專（zhuān）業（yè）團隊。革新工作環境,鼓（gǔ）勵彈性工作製,同時支持員工隊伍的多樣性。要認識到,隻要有半數員工全身心融（róng）入（rù）工作之中,那麽另（lìng）外半數員工實際上就會從聊城（chéng）無縫鋼管企業的內部競爭中獲益。

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