山東無縫鋼管廠出現新政策與市場接軌

　　根據（jù）無縫鋼管市場價格取代內部結算價，內部銷售價格從“人為一年（nián）一定”變為“隨無縫鋼管市（shì）場逐月變動”，山東（dōng）無縫鋼管廠使用幾十年的傳統（tǒng）內部結算方式退（tuì）出曆史舞台。　　過去，產品售價低（dī）好似“瘙癢”;現在，產品售價低等於“割肉”。
　　對於無縫鋼管廠家（jiā），不與無縫鋼管市場接（jiē）軌往往是鮮少體嚐市場（chǎng）跌宕、價格興衰的根源。因為銷售按（àn）內部價格結（jié）算，山東無縫鋼管廠內部常常“不以售價一路上揚喜（xǐ）、不以售價一瀉千裏悲”。
　　內部模擬法人機製運行後，產品的實際售價就是山（shān）東無縫鋼管廠的最終結算。無縫鋼管市場的公平決定了誰的產品有無縫鋼管市場、夠品質、有效益，誰的“錢袋子”就會鼓起來。撲麵而來的市場壓力不僅激發各個廠礦更加關（guān）注市場、主動參（cān）與銷（xiāo）售，更促使各單位自覺選擇生產適（shì）銷對路、利潤較高的產品，使山東無縫鋼管廠產品結構調整事半功倍。從入廠當日到出廠當天，原燃（rán）材料、備品備件、半成品、產成品等等，隻要發（fā）生存（cún）貨資金占用現象，就要被計算並收取利息。
　　從今年起，山東無縫鋼管廠共同測（cè）算（suàn）各類物資、產品（pǐn）合理庫存量。庫存（cún）合理時，山東無縫鋼管廠收取常規存貨資金占用利息;超出合理庫存，山（shān）東（dōng）無縫鋼管（guǎn）廠則收取考核性的高額利息，以此鞭策各廠加強管理，庫存保持合理。
　加強供（gòng）貨商考核，供貨按銷售計（jì）劃均勻到達（dá）、生產科（kē）學平穩運行（háng）是（shì）“內部模擬法人機製”帶來的新氣象。不僅如此，嚴（yán）格按照合同（tóng）組產也是“內部（bù）模擬法人（rén）機製”對山東無縫鋼管廠“以銷定產、以效（xiào）定產”生產組織原則的又（yòu）一升華。
　　今年，產品（pǐn）合同成為（wéi）各條生產線開動生產的“通行證”，即便預排合同，也嚴格遵循著比例與法則。山東無縫鋼管廠上下以（yǐ）效益及合同為生產導向，生產更（gèng）加審慎和有的放矢，產品（pǐn）結構得到持續優化。山東無縫鋼管（guǎn）廠產品產出即交付用戶，對優化庫存也大有裨益。
　　歸根結底，“山東無縫鋼管廠內部模擬法人運行機製”的一番試練（liàn），帶給公司最深刻的收獲（huò）是全員思想深（shēn）處、自我（wǒ）定位的徹底扭轉，是每一名“員工法人”對責、權、利的深刻體會與執行運用，是人人頭上有指標、肩上有責任的有效方法，更是企（qǐ）業（yè）內（nèi）部方方麵麵緊跟大局、緊貼市場的革命性開端。
　　無獨有偶。依據無縫鋼管市場行情，山東無縫鋼管廠今（jīn）年先後調整廢無縫鋼管（guǎn）銷售價15次，其中14次為降價。在今年調價過程中，最（zuì）微弱的一次銷售（shòu）價格波動（dòng）為每噸降低（dī）10元（yuán），而最猛烈的銷售價格（gé）調整則（zé）達到每噸（dūn）下（xià）調800元（yuán）。不僅如此（cǐ），今年7月中旬，華北地區無縫鋼（gāng）管售價普遍看漲，但山東無縫鋼管廠在綜合分析山東周邊地區廢無縫鋼管（guǎn）流向、市場資源量、競爭企業需求程度等因素後作出預判，不（bú）僅不漲價，還在原銷售價基礎上降低（dī）30至50元（yuán）。而隨後無縫鋼管銷售及內部使用情況證明，山東無縫鋼管廠“模擬法人”的市場判斷十分準確。
　　放眼今天的山東無（wú）縫鋼管（guǎn）廠，“能源法（fǎ）人”憑借校正計量（liàng）表偏差，找回千萬元資本（běn）;軌（guǐ）梁廠按照“日工資”統籌結算，“職工（gōng）法人”幹得越好、收入越高;熱電廠實施承包法，“基層法人”自覺堅持“多快好省”操作方式;新機製（zhì）使公司各級“法人隊伍”從拘於（yú）產能、質量、成本等生產指標，變為更加注重市場、價格、銷售區域等營銷領域（yù）;從（cóng）努力完成生產任務，變為主動（dòng）提高實（shí）力，放（fàng）眼市場、尋找商機。山東無（wú）縫鋼管廠管理人才看來，隨著ERP等管理手段的陸續“加盟”，山東無縫鋼管廠內部（bù）模擬法（fǎ）人（rén）運行機製還將繼續“裂變”，為山東無縫鋼管廠持續革新、迸發潛力提供永續動力。