厚（hòu）壁無縫鋼（gāng）管廠家就市場動態做出的分（fèn）析

　今年以來，厚壁（bì）無縫鋼管（guǎn）廠家兩眼（yǎn）向內落實（shí）各項降本措

施，尤（yóu）其是厚壁（bì）無縫鋼管廠家釩勇挑重擔，積極推（tuī）進內部（bù）改（gǎi）革，千

方百計降本增（zēng）效，取得了新的成績。

　　總經理在深入分（fèn）析了宏觀經（jīng）濟形勢及行業態勢後指出，當前，

市場形勢更加嚴峻，進一步加大（dà）了厚壁無縫鋼管廠家確保全年目標（biāo）

實現的難度和挑戰。各單位要充分認清當前厚壁無縫鋼管廠家所麵

臨的嚴峻形勢，切實肩負起（qǐ）“為厚壁（bì）無縫鋼（gāng）管廠家的生存而戰、為

厚壁無縫鋼管廠家的榮譽而戰、為提高員工的收入而戰、為提高員

工的家庭地位而戰”的使（shǐ）命。

總經理要求，一是要牢固樹（shù）立與市場對接（jiē）的（de）意識，積極研究實施統

談分簽、集中采購等工作，進一步降（jiàng）低采購成（chéng）本。

二是要打破原有的思維模式，深入（rù）開展對標（biāo）挖潛，下大力氣優化運

營指標，尤（yóu）其是要（yào）做（zuò）好節能降耗等方（fāng）麵（miàn）的工作。

三是要在調整品種結構，滿足市場和用戶的需求上下功夫，建立完

善產品增值評價機製，進一步鞏固和拓（tuò）展市場，提升厚壁無縫鋼（gāng）管

廠家的創效能力。

四是（shì）要（yào）緊盯厚壁無（wú）縫鋼管市場，全力以赴（fù）做好銷售工作，尤其是研

發人員要“後隊”變“前隊”，實現銷售工作由賣厚壁無縫鋼管向

賣服務轉（zhuǎn）變，由銷售隊伍單獨參與營銷向產銷研各係統聯動的模式（shì）

轉變。

五是要（yào）高度關注財務和資（zī）金狀況。

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