技術創新是聊城無縫鋼管（guǎn）廠重中之重

    “科技的魂靈在立異，科技的底子在人才”，王義芳（fāng）屢次側重，人才是聊城無縫鋼（gāng）管廠的榜（bǎng）首資源，要完成由大到強的轉（zhuǎn）變，有必要優先展開人才戰略。
   “十二五”，該集團擬定施（shī）行了“金、橙、藍”人才方案，疏通經營管理、專業技能和崗位技能三支人才隊伍（wǔ）展開路徑。先後投入330萬元訓練員工3萬人次，每年拿出上千萬元用於讚譽有突出貢獻的優（yōu）秀人才，接連三年舉辦集團技能大（dà）賽，營造出“常（cháng）識即（jí）是（shì）力（lì）氣、技能即是財（cái）富”的稠密空氣，換來了員工的發明潛能和立異（yì）生機充（chōng）沛湧流。
    在本（běn）年09月08日舉辦的山東省科學技（jì）能獎賞大會上（shàng），聊城無縫（féng）鋼管集團有11項科技效果獲獎，獲獎（jiǎng）數量（liàng）、質量創下前史最佳水平。其間，一（yī）等獎效果--“聊城無縫鋼（gāng）管廠技能大（dà）賽（sài）”，側（cè）重處理了：城市型鋼廠清洗出產和篩選落後、二次能源（yuán）使用和環境美化相和諧、廠家環境和城市（shì）環境相和諧等一係（xì）列嚴（yán）重課（kè）題，廠（chǎng）區各項清洗出產目標全部到達或超越國家一級目標需求，居國際先進水平。

   “員工立異工作室”即是（shì）該集團采納啟“智”開“源”一項重要（yào）行動。該集團以勞模、“金牌工人”、“能工巧匠”等高技能人才（cái）自己姓名命名建造員工立異工作（zuò）室，經（jīng）過展開項目攻關、名師帶徒、技能（néng）訓練等方式，帶動了全員歸納本質（zhì）與立異才能的全部晉升。當前共（gòng）建有78個以上員（yuán）工立異工作室，有2個為國家級立異工作室。
   “員工立異工作室”業已變成聊城無縫鋼管（guǎn）廠推（tuī）進廠（chǎng）家（jiā）技能攻關的主力軍（jun1）。聊城無縫鋼管廠依托已建成的大型化員工立異（yì）基地、25個廠家級員工（gōng）立異工作室、10餘個二級員工立異工作室和140個員工立異小組織就（jiù）的“全掩蓋”員工立異係統，本年前4個月（yuè），他們（men）共取得國家受理授權48項，其間發明（míng）專利21項，研製的11個新產品近對折（shé）填補了山東省空白。

這些創新是（shì）無能比倪的，聊城無縫鋼管廠之所以有現在才成就與員工的（de）技術是分不（bú）開的。

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