聊城無縫鋼管廠（chǎng）運營方式以及作出調整（zhěng）

     一是在布局調整方麵（miàn）取得新的打（dǎ）破，使相關工業的展開更加靈（líng）敏，調整產品布局，增加盈利品種;

     二是（shì）在運營方式的轉（zhuǎn）變上取得新的打破，完結工業價值鏈向原材料（liào）以及產品深加（jiā）工等多元化（huà）之路展開;

     三是相關工業的展開方法要取得（dé）新的打破，在已有計劃基礎上，完結超常規、跨越式的展開;

    四是內部（bù）革新要取得新的打破，通過多方麵的（de）方法革新國有公司的固有（yǒu）形象;

     五是在處理立異方麵取得新的打破，要按照世界一流公司的標準來推進聊城無縫鋼管廠的革新流程（chéng），在堅持聊（liáo）城無縫鋼（gāng）管廠鐵主業的基礎上，使相關工業完結完全（quán）的市場化。

    但在此之（zhī）外，聊城無縫鋼管廠（chǎng）形成了（le）“1+9”的工業展開格局，以（yǐ）聊城無縫鋼管出（chū）產為（wéi）主業，多種輔佐工業偏重。這種多（duō）元化的工業展開格局也為聊城無（wú）縫鋼管廠帶（dài）來了不少收益，2012年，在非鋼工業方麵，聊城無縫鋼管（guǎn）廠完結工業獲利30億元，彌補了在聊城無縫鋼管工業“寒冬（dōng）”之年的運營困境。

    整個聊城無縫鋼管行業都經受了嚴厲的檢測，聊城無縫鋼管廠亦然（rán），但全體說來，聊城無縫鋼管廠在如此困難的年份尚能堅持綿薄的盈利，這與聊城無縫鋼管廠選擇多元化的展開路程無不聯絡。