聊城無縫鋼管廠節省開支的五大特點

      聊城無縫鋼管廠不斷加大內部工作力度，嚴格費用控製，一季

度累計降低費（fèi）用2000萬元。

　　聊城無縫鋼管廠引（yǐn）入零基預算機（jī）製（zhì），實行全麵預算管理，嚴（yán）格

控製非生產性費用和半固定費用支出。同時（shí），強化管理，著力利（lì）用

管理手段，加強維修、物流等半固定費用（yòng）控製，盡最大努力減少檢

修費用支出（chū）和（hé）物流費用。

     聊城無縫鋼管廠（chǎng）在強化費（fèi）用（yòng）控製工作中，有五大亮點可圈可

點。

一是（shì）著力加強設備運行管理，努力減少備材消耗，嚴控備材采購計

劃，並強化利庫、替代，盤活現有庫存。

二是積極構（gòu）建新的維保架構，通過推行以專業管理為主導的檢修大

部製組織構架，保證了聊城無縫鋼管（guǎn）廠設備的經濟穩定運行。

三是嚴控工藝消耗件費用，通過在生產單元推廣“三標一包”製

度，強化專項費用對標，降低費用。

四是實行公（gōng）務用車全麵集中管控，製定了規（guī）範、合理的公務車運營

管理辦（bàn）法，並（bìng）進一步完（wán）善兩級調度派車管理架構。

五（wǔ）是，進一步優化人力資源，還原無縫鋼管行業先進性（xìng）。

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