聊城無（wú）縫鋼（gāng）管廠推進（jìn）兩製政策重點

   “兩製”推進急不得，要穩步推進。盡管當前無縫鋼管市場“危機四

伏（fú）”，盡管今年是聊城無縫鋼管廠（chǎng）轉型升級將要爬上坡頂（dǐng）最困難的一年，盡

管我們特別需要一種具有“強心劑”作用（yòng）的管理模式激活自身發展動力，但（dàn）

起源自新興際華的“兩製（zhì）”管理運行模式不是“特效藥”，拿來就可以（yǐ）用，

用了就見奇效（xiào），它需要更多與聊城無（wú）縫鋼管廠原（yuán）有的運行（háng）模式“水土相

服”。我們要靜下心來仔細分析（xī），將自身存在的那些並不適於市場運（yùn）行模

式、繁瑣的管（guǎn）理程序、人浮於事的工作作風及時去除掉，補充完善（shàn）相關管理

措施（shī），消除（chú）環節浪費，維（wéi）護正常經營秩序，有效激發員工幹事創業的積極

性。

　　“兩（liǎng）製”推進亂不得，要瞄準聊城無縫鋼（gāng）管市場。無論是模擬法（fǎ）人算細

賬，還是推（tuī）動“產供銷運研用（yòng）”順暢銜接、快速（sù）聯動，其最終目的還是為市（shì）

場所動、為客戶服務。各單（dān）位要緊盯（dīng）市場，為自己的產品找（zhǎo）到適宜的出路（lù），

時刻以利潤為中心（xīn），以成本為主線，真正讓（ràng）市場（chǎng）說話，切實遵循市場規律;

各單位、工序間實現“買賣”市場化，把市場壓力向內部各（gè）上遊製造工序傳

遞，倒逼原料采購提高性價比，讓製造環節壓成（chéng）本（běn），銷售係統增（zēng）加效益，實

現投入（rù）與產出平衡（héng）。

　　“兩製（zhì）”推進（jìn）鬆不得，要狠抓落（luò）實。我們知道，“兩製”推（tuī）進不是某個

部門、某些人的（de）事兒，而是需要（yào）公司每（měi）一個部門（mén）和全體（tǐ）職工（gōng）身體力行、共同

參與的一件大事。大家都知道這樣一個道理，無縫鋼管企業（yè）經營下（xià）行，勢必

會（huì）影響到職工個人利益所得。作為（wéi）企業一員，理應為聊（liáo）城無縫鋼管廠的生存

發展獻計出（chū）力。“兩（liǎng）製（zhì）”模式的精髓就（jiù）是要劃小核算（suàn）單位，將公司的利潤指

標逐（zhú）級分解落實到各單位、部門、工段、班組、個（gè）人（rén），做到人（rén）人頭上有指

標（biāo），人人肩上有壓力，實現指標層層（céng）分解、責（zé）任層層落實（shí）、壓力層層傳遞、

活力層層（céng）激發。隻有生產（chǎn）、原料（liào）供應、銷售（shòu）、運輸物流、新品研（yán）發、產（chǎn）品使

用等多部門互相聯動起來，各司其職、擔負應有責任;隻有（yǒu）聊城無縫鋼管廠

全體職工（gōng）心向一致，密切（qiē）配合、統（tǒng）一步調，共同應對市場（chǎng）複雜變化，我們才

能夠衝出市場陰霾，奪取最後（hòu）的勝利。

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