聊城無(wú)縫鋼(gāng)管廠推進(jìn)兩製政策重點
“兩製”推進急不得,要穩步推進。盡管當前無縫鋼管市場“危機四
伏(fú)”,盡管今年是聊城無縫鋼管廠(chǎng)轉型升級將要爬上坡頂(dǐng)最困難的一年,盡
管我們特別需要一種具有“強心劑”作用(yòng)的管理模式激活自身發展動力,但(dàn)
起源自新興際華的“兩製(zhì)”管理運行模式不是“特效藥”,拿來就可以(yǐ)用,
用了就見奇效(xiào),它需要更多與聊城無(wú)縫鋼管廠原(yuán)有的運行(háng)模式“水土相
服”。我們要靜下心來仔細分析(xī),將自身存在的那些並不適於市場運(yùn)行模
式、繁瑣的管(guǎn)理程序、人浮於事的工作作風及時去除掉,補充完善(shàn)相關管理
措施(shī),消除(chú)環節浪費,維(wéi)護正常經營秩序,有效激發員工幹事創業的積極
性。
“兩(liǎng)製”推進亂不得,要瞄準聊城無縫鋼(gāng)管市場。無論是模擬法(fǎ)人算細
賬,還是推(tuī)動“產供銷運研用(yòng)”順暢銜接、快速(sù)聯動,其最終目的還是為市(shì)
場所動、為客戶服務。各單(dān)位要緊盯(dīng)市場,為自己的產品找(zhǎo)到適宜的出路(lù),
時刻以利潤為中心(xīn),以成本為主線,真正讓(ràng)市場(chǎng)說話,切實遵循市場規律;
各單位、工序間實現“買賣”市場化,把市場壓力向內部各(gè)上遊製造工序傳
遞,倒逼原料采購提高性價比,讓製造環節壓成(chéng)本(běn),銷售係統增(zēng)加效益,實
現投入(rù)與產出平衡(héng)。
“兩製(zhì)”推進(jìn)鬆不得,要狠抓落(luò)實。我們知道,“兩製”推(tuī)進不是某個
部門、某些人的(de)事兒,而是需要(yào)公司每(měi)一個部門(mén)和全體(tǐ)職工(gōng)身體力行、共同
參與的一件大事。大家都知道這樣一個道理,無縫鋼管企業(yè)經營下(xià)行,勢必
會(huì)影響到職工個人利益所得。作為(wéi)企業一員,理應為聊(liáo)城無縫鋼管廠的生存
發展獻計出(chū)力。“兩(liǎng)製(zhì)”模式的精髓就(jiù)是要劃小核算(suàn)單位,將公司的利潤指
標逐(zhú)級分解落實到各單位、部門、工段、班組、個(gè)人(rén),做到人(rén)人頭上有指
標(biāo),人人肩上有壓力,實現指標層層(céng)分解、責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞、
活力層層(céng)激發。隻有生產(chǎn)、原料(liào)供應、銷售(shòu)、運輸物流、新品研(yán)發、產(chǎn)品使
用等多部門互相聯動起來,各司其職、擔負應有責任;隻有(yǒu)聊城無縫鋼管廠
全體職工(gōng)心向一致,密切(qiē)配合、統(tǒng)一步調,共同應對市場(chǎng)複雜變化,我們才
能夠衝出市場陰霾,奪取最後(hòu)的勝利。
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